從哪裡開始
單場工作坊能點燃一次共識,但很少能改變結構。MaxU&Co. 的導入架構,讓改變從高階定調、到主管診斷、到基層落地,層層相扣,並持續回饋修正。
多數企業內訓的常見結局,是課後兩週熱度就消退。分層式架構的設計目的,就是不讓這件事發生。
總經理、副總、一級主管
對齊「結構,而非個人」的共同語言,定調本輪導入方向
組織現階段最優先處理的一至兩個結構性主題
中高階管理團隊(如北部精密製造集團案例)
針對高階層定調的主題,親手診斷結構缺口,設計修復方案
可交付基層執行的具體行動方案
執行團隊、第一線人員
落地執行主管層設計的行動方案,培養日常運作的新習慣
執行過程中的實際回饋與待調整項目
持續回饋 — 基層執行中發現的落差與新問題,會回到高階層,作為下一輪方向校準的依據。系統因此隨每一輪運作,越來越貼近組織的真實狀況。
每個組織的結構缺口不同,三層之間的具體時數配置、主題排序與銜接節奏,我們會依貴公司的現況量身設計。完整的架構矩陣與導入節奏規劃,我們保留在簡報現場,針對貴公司的情境當面說明。